Un accordo che mescola obiettivi aziendali, performance locali e benefit concreti — Ferrero rilancia con un bonus 2024/25 entusiasmante.
(Foto: Giovanni Ferrero, presidente esecutivo del gruppo Ferrero).
Ferrero annuncia un premio legato agli obiettivi dell’esercizio 2024-2025 che può arrivare a 2.580 euro lordi per dipendente. L’intesa è stata raggiunta con le organizzazioni sindacali Fai-Cisl, Flai-Cgil, Uila-Uil, il Coordinamento sindacale delle Rsu e le rappresentanze della rete commerciale. L’erogazione è fissata con la busta paga di ottobre 2025.
Come è strutturato il premio
La cifra massima deriva da due componenti: un risultato economico aziendale, uguale per tutti e pari al 30% del premio, e un risultato gestionale legato alle performance di ciascuno stabilimento o area, pari al 70%. La struttura premia la solidità complessiva ma valorizza anche l’efficienza locale.
Cosa cambia tra gli stabilimenti
Gli importi variano in base all’andamento delle singole realtà operative. In linea generale, le cifre previste indicano circa 2.415 euro lordi per lo stabilimento di Alba, circa 2.392 euro lordi per Pozzuolo Martesana, circa 2.418 euro lordi per Sant’Angelo dei Lombardi e circa 2.391 euro lordi per Balvano. Per l’area vendite la stima è di circa 2.340 euro lordi, mentre per lo staff è di circa 2.404 euro lordi. Le cifre effettive dipenderanno dal raggiungimento dei parametri.
Welfare e benefit aggiuntivi
I lavoratori possono convertire una parte del premio in servizi di welfare tramite la piattaforma Ferrero Care, che include ambiti come famiglia, assistenza sanitaria, previdenza complementare, servizi vari e tempo libero. In caso di conversione, l’azienda riconosce un contributo extra del 20% sull’importo convertito, aggiuntivo rispetto al Credito Welfare.
Motivi e contesto
L’accordo si inserisce in un percorso di relazioni industriali consolidate e di confronto periodico su mercato, investimenti, piani produttivi e occupazione. La leva premiale viene usata per stimolare efficienza e coesione, con una logica che bilancia risultati globali e specificità dei siti.
Punti di forza e criticità
Punti di forza. La combinazione tra quota comune e quota legata alla gestione locale coniuga equità e merito. L’opzione welfare — rafforzata dall’extra del 20% — offre strumenti concreti per il benessere dei dipendenti. La tempistica chiara dell’erogazione riduce incertezze e rafforza la fiducia.
Possibili criticità. Il peso del 70% sulla componente gestionale può ampliare le differenze tra stabilimenti con caratteristiche strutturali diverse. Inoltre, non tutti i lavoratori potrebbero preferire la conversione in servizi rispetto alla liquidità immediata.
I commenti delle parti
“L’azienda e le organizzazioni sindacali esprimono congiuntamente piena soddisfazione per i risultati conseguiti, ponendo al centro l’attenzione e la tutela delle persone, l’importanza dei legami sociali e riconoscendo il ruolo strategico di consolidate e proficue relazioni industriali.” — Ferrero e organizzazioni sindacali.
Impatto economico e sociale
In un contesto segnato da inflazione e costi elevati, il premio di risultato funge da incentivo e da strumento di coesione interna. Per Ferrero significa valorizzare il capitale umano, sostenere la motivazione, generare miglioramento continuo tra sedi e consolidare un welfare aziendale atteso dai dipendenti.
Un benchmark ambizioso per l’industria
Il tetto di 2.580 euro lordi è un benchmark ambizioso per l’industria: non solo riconoscere il contributo dei lavoratori, ma mettere a disposizione strumenti che migliorano la qualità della vita. La differenziazione degli importi — guidata dalla componente gestionale — rafforza la responsabilità di sito e incentiva performance sostenibili.