A Villorba prima protesta in oltre trent’anni: turni ridotti a un decimo per 80 addetti, accuse di decisione unilaterale e richiesta di confronto sul piano industriale. Sforza punta al rilancio entro il 2026, ma i sindacati chiedono rotazione e trasparenza.
(Foto: Claudio Sforza, AD di Benetton).
A Castrette di Villorba si è spezzato un equilibrio che durava da decenni. Due ore di stop, presìdi e un messaggio netto all’azienda: la scelta di applicare contratti di solidarietà al 90% per 80 lavoratori non può calare dall’alto e senza un tavolo di confronto. La partecipazione è stata consistente, con un’adesione stimata attorno al 70%.
Cosa è successo
La misura contestata significa, per gli interessati, lavorare un giorno ogni dieci. Secondo i lavoratori, la comunicazione sarebbe arrivata via e-mail e con efficacia immediata. Non è tanto il merito dell’ammortizzatore a far discutere, quanto il metodo: nessuna informazione preventiva, nessun confronto sui criteri di applicazione e, soprattutto, nessuna rotazione del sacrificio sull’intero organico.
La voce dei sindacati
“Non siamo contrari ai contratti di solidarietà: contestiamo il metodo e l’assenza di confronto. Con il 90% a 80 lavoratori si crea una frattura. Chiediamo rotazione e un incontro immediato sul piano industriale”, affermano le rappresentanze di Filctem Cgil, Femca Cisl e Uiltec Uil.
Perché ora
Benetton è nel pieno di una ristrutturazione avviata nel 2024 con l’arrivo dell’amministratore delegato Claudio Sforza. La strategia ha comportato tagli dei costi, chiusure di alcuni siti esteri e il riassetto dei reparti italiani, con il concentramento a Villorba di funzioni operative e logistiche. In parallelo è partita la “fase 2” del rilancio, con nuova organizzazione e obiettivo di tornare in utile nel 2026.
I numeri che pesano
Nel primo semestre 2025 i ricavi del gruppo sono stati pari a 279 milioni (in lieve calo sull’anno prima) e le perdite si sono ridotte a 37 milioni. Spicca il calo dei costi del personale, scesi a 51,5 milioni. Dati che confermano lo sforzo di risanamento, ma spiegano la tensione sociale generata dalle misure sugli organici.
Che cosa chiedono le tute blu
Il fronte sindacale chiede rotazione della solidarietà su base equa, criteri trasparenti, un tavolo permanente con il management e aggiornamenti puntuali sul piano industriale (investimenti, rete vendita, tempistiche e indicatori di performance).
Gli scenari
Nell’immediato, l’obiettivo è rimodulare la misura: ridurre la percentuale, allargare la platea con rotazione e collegare gli ammortizzatori a milestone verificate del piano (vendite, margini, stock). In assenza di risposte, non si escludono nuove iniziative di mobilitazione.
Il nodo reputazione
Uno sciopero “interno” dopo oltre trent’anni non è ordinario: parla al mercato, ai partner e ai consumatori. Per l’azienda, ricostruire fiducia con i lavoratori è parte integrante del rilancio quanto l’apertura di un nuovo negozio. Per i sindacati, garantire che l’equità non resti uno slogan è un test di credibilità.
Cosa aspettarsi
Nelle prossime ore i riflettori sono sul confronto: un tavolo con cronoprogramma e indicatori condivisi può riportare il caso entro binari gestibili. “Serve un incontro subito”, ribadiscono le sigle: “La rotazione è il minimo sindacale”. In caso contrario, lo sciopero di Villorba rischia di non restare un episodio isolato.