Banca Generali chiude il 2025 con risultati eccellenti, realizzando a dicembre una raccolta netta di 607 milioni di euro, dato che porta quello per l'intero anno passato oltre quota 6,8 miliardi di euro (+3% su base annua), superiore alle aspettative fissate attonro ai 6 miliardi di euro. Numeri molto positivi, specie considerando il contesti sfidante che ha caratterizzato l'esercizio.
Banca Generali chiude il 2025 raggiungendo tutti i target di raccolta
A dicembre, i flussi gestiti alla luce del riposizionamento dalla liquidità e dall’amministrato a favore soprattutto di soluzioni gestite e consulenza evoluta hanno raccolto 843 milioni, per un totale di 3,98 miliardi da inizio anno (anche in questo caso, centrando il target di oltre 3,5 miliardi).
Ottimo il risultato dei fondi/Sicav con 260 milioni nel mese (935 milioni nel 2025), spinti da quelli di casa (200 milioni a dicembre, 1 miliardo nel 2025) grazie al lancio delle strategie all’avanguardia della Sicav LUX IM.
I contenitori finanziari hanno registrato 167 milioni di flussi a dicembre, 1,8 miliardi nel 2025), mentre continua la crescita della consulenza evoluta in AUC and banking (292 milioni nel mese, 659 milioni nell’anno), favorita dall’attività di riqualificazione in finale d’anno.
“Siamo molto orgogliosi dell’anno che si è appena concluso che ha visto la raccolta netta raggiungere e superare gli obiettivi che ci eravamo posti, sia in termini quantitativi che qualitativi, pur in uno scenario caratterizzato dall’impatto del risiko bancario" - ha dichiarato l'Amministratore Delegato e Direttore Generale di Banca Generali, Gian Maria Mossa - "Numeri alla mano abbiamo superato gli ottimi livelli di raccolta del 2024, con un deciso slancio nell’ultimo trimestre che testimonia non solo l’apprezzamento e l’eccellenza delle nostre soluzioni ma, soprattutto, la fiducia e il legame che unisce private banker e clienti alla nostra realtà. Passata l’incertezza dell’estate, è tornato un forte interesse da parte di professionisti di altre realtà con inserimenti importanti nell’ultima parte dell’anno, di cui siamo molto orgogliosi. Iniziamo il 2026 con tutti i requisiti per fare molto bene: una strategia chiara e incentrata sulla valorizzazione della relazione cliente-private banker, importanti progetti trasformational - Intermonte e Insurbanking su tutti – ed una squadra forte e coesa. Grazie a questi fondamentali pilastri, uniti ad un posizionamento sempre più distintivo per la clientela e gli imprenditori e alla forza del nostro brand, vediamo spazi importanti per accelerare nel nostro percorso di crescita sostenibile”.