Il 2026 viene indicato come l’anno della “messa a terra” dell’intelligenza artificiale nelle imprese italiane. Dopo una fase di test e sperimentazioni, l’AI entra nei processi operativi, negli studi professionali e nelle organizzazioni aziendali con un impatto diretto su modelli di lavoro e assetti interni. È il passaggio dall’innovazione osservata all’innovazione praticata.
Imprese, il 2026 sarà l’anno dell’AI: investimenti oltre il miliardo e nuove competenze al centro
I numeri confermano il cambio di passo. In Italia il mercato digitale continua a crescere (+3,7%) e la spesa in intelligenza artificiale accelera in modo deciso. Secondo i dati di Anitec-Assinform, nel 2024 gli investimenti in AI sono aumentati del 38,7%, raggiungendo quota un miliardo di euro. Insieme alla cybersecurity, l’intelligenza artificiale rappresenta oggi una delle principali voci di spesa per le aziende che puntano sulla competitività.
Un cambiamento organizzativo
L’adozione dell’AI non riguarda soltanto l’introduzione di nuove tecnologie, ma implica una riorganizzazione complessiva. Processi ridisegnati, flussi decisionali rivisti, nuove modalità di collaborazione tra persone e sistemi intelligenti. È su questo piano che si gioca la vera trasformazione del lavoro.
Il contributo degli esperti
A delineare questo scenario è Filippo Poletti, LinkedIn Top Voice, nel libro Supervisor, i professionisti dell’AI, che raccoglie il contributo di 69 esperti provenienti da università, istituzioni e società di consulenza. Tra i soggetti coinvolti figurano il Politecnico di Milano con l’Osservatorio dei Professionisti e dell’Innovazione, l’Università Cattolica con l’Humane Technology Lab, l’Università di Milano, l’Università di Bari e la Sapienza Università di Roma, oltre a società di consulenza come Bain, Deloitte ed EY e a numerosi Ordini professionali.
L’AI come fattore competitivo
«Adottare l’AI non è più una scelta opzionale, ma una necessità», sottolinea Mario Nobile, direttore generale dell’Agenzia per l'Italia Digitale, designata come Autorità nazionale per l’intelligenza artificiale insieme all’Agenzia per la cybersicurezza nazionale. In un contesto globale in rapida evoluzione, la capacità di integrare l’AI diventa un elemento decisivo per restare sul mercato.
Le tre competenze chiave del 2026
Secondo Poletti, la trasformazione richiederà nuove competenze professionali. La prima è il “prompt mindset”, ovvero la capacità di dialogare in modo efficace con l’AI. Non si tratta di una semplice ricerca di informazioni, ma di un’interazione avanzata che orienta le risposte dei sistemi intelligenti.
La seconda competenza è l’“agentività”: la capacità umana di intervenire attivamente sull’AI, guidandone le decisioni e mantenendo il controllo sui processi. Non solo saper usare la tecnologia, ma governarla.
La terza è il “vibe working”, una forma di collaborazione continua tra persone e macchine, in cui l’AI non automatizza soltanto il lavoro, ma contribuisce a liberarlo da vincoli tecnici e barriere disciplinari.
Verso un nuovo modello di lavoro
Il 2026 si profila così come un anno di svolta. L’intelligenza artificiale entra stabilmente nelle aziende, accompagnata da investimenti significativi e da una richiesta crescente di competenze ibride. La sfida non sarà solo tecnologica, ma culturale e organizzativa: integrare l’AI mantenendo centralità umana, responsabilità e capacità decisionale. È su questo equilibrio che si misurerà il successo della trasformazione digitale delle imprese.